Модель Стилей Менеджмента IIOSS

В течение 15 лет основатели IIOSS из разных стран фокусировали своё внимание на консультировании и исследованиях организаций и личностей. Они взаимодействовали с людьми разнообразных культур, национальностей, стран, рода деятельности, возраста и пола.

Наша многолетняя работа суммирована в Теории Организационного Поведения IIOSS. Это классификация и анализ личности и её поведения в организационной среде.

Мы обнаружили, что четырех основных стилей менеджмента достаточно для описания личности менеджера и предсказания его поведения:

	Делатель Accomplisher [　A　]	Регулятор Regulator [　R　]	Креативщик Creator [　C　]	Объединитель Uniter [　U　]
Преимущественно является	Реалистичный делатель	Неуклонный контролер	Стратег- Визионер	Гибкий фасилитатор
Озабочен	Знание/опыт	Анализ/процесс	Будущее/ возможности	Ценности/ Культура
Ориентирован на	Действие	Система	Создание	Консенсус
Сосредоточен на	Что?	Как?	Почему?	Кто?
Классическая философия	Вода	Земля	Огонь	Воздух

Стиль A: Делатель

• Ориентирован на результат
  
• Сконцентрирован на том, "что надо сделать в краткосрочной перспективе"
  
• Прагматичный, реалистичный, изобретательный и решительный
  
• Его сила происходит от его знаний, и он вполне готов применить её
  

Стиль R: Регулятор

• Ориентирован на системы
  
• Сконцентрирован на том, "как надо сделать в краткосрочной перспективе"
  
• Признает необходимость определенной степени стабильности, обычно с целью оптимизировать производительность через максимизацию повторяемости
  
• Его сила происходит от интеллекта, логики, правил и порядка
  

Стиль C: Креативщик

• Ориентирован на будущее
  
• Сконцентрирован на том, "почему что-то надо сделать в долгосрочной перспективе"
  
• Отважный, смелый, с воображением. В то же время уделяет мало времени каждодневным проблемам, которые делегирует остальным
  
• Его сила происходит от энтузиазма и креативности.
  

Стиль U: Объединитель

• Ориентирован на людей
  
• Сконцентрирован на том, "кто должен сделать что-то"
  
• Такие личности очень важны в случаях, когда ситуация требует фасилитации
  
• Его сила происходит от его способности убеждать других делать компромиссы
  

Мы полагаем, что все эти четыре стиля менеджмента ценны и необходимы для организации управленческой команды. Однако каждый из этих стилей имеет свои специфические преимущества и недостатки, и требует своего собственного подхода к развитию и обогащению стиля менеджмента.