Organizacioni Model SeiJuku™

Svaka organizacija se sastoji od (a) članova ili ljudi koji imaju (b) zadatke koje trebaju ispuniti. To je kičma munltinacionalnih, visemilionskih korporacija a to je i kičma najmanjih, mama-tata prodavnica.

Ljudi i zadaci su samo vrh ledenog brijega organizacije. Ispod ovih gornjih komponenti leže drugi faktori. IIOSS definise organizaciju kao sistem 10 entiteta: zaposlenici, zadaci, okolina, management, ciljevi, nagrade, tržiste, tehnologija, novac i informacije. Kada mislite na svaki zaseban entitet poput zaposlenika ili managementa, počinjete primjećivati kako je svaki entitet povezan s drugim, tvoreci veoma kompleksan sistem.

• Zaposlenici utiču na njihovu okolinu ali su i pod utjecajem te okoline.
  
• Zaposlenici postavljaju ciljeve koje treba doseći.
  
• Zaposlenici dobivaju nagrade za izvedbu zadataka i dostizanja ciljeva.
  
• Zadaci zavise od potreba tržista.
  
• Zadaci se izvršavaju koristeći neku vrstu tehnologije.
  
• Izvrsavanje zadataka zahtijeva novac.
  
• Izvrsavanje razlicitih zadataka generira razlicite informacije.
  

Kao sto je opisano iznad, IIOSS Teorija objašnjava svaku organizaciju pomocu 10 entiteta, njihovih karakteristika (nazvanih atributima) i odnosa medju njima. Svaka promjena u atributima i odnosima rezultira promjenom u svim entitetima. To čini organizaciju dinamičkim sistemom. Promjena u atributima i odnosima definiše nacine na koje organizacija raste ili se razvija i to je objasnjeno u SeiJuku Životnom ciklusu modelu Rasta. U mnogo slucajeva, management je pokretna sila za rast organizacije, ali je i glavni razlog za pad organizacije. Stoga, osnovni zadatak managementa je da pronadje sav nesklad u organizaciji i和 (harmonizuje) wa ih sto je moguce vise. Ovo je trajan proces jer se organizacije mijenjaju tokom čitavog njihovog životnog vijeka.