Poruka Predsjednika
Ja vjerujem da je ključ razlikovanja kompetitivnih sposobnosti kompanije njeni ljudi i organizacija, više nego bilo koji faktor. Da li je vaša kompanija bila u stanju držati korak sa promjenama u poslovnom okruženju? Za upravljački tim, glavnog izvršnog direktora, direktore odjela, upravljanje ljudskih resursa, poslovnog planiranja, koliko vremena i energije će te potrošiti na unapredjenju i reformi ljudi i organizacije? Da li vjerujete da će vam tradicionalni metodi ili pristupi pomoći da razbijete trenutni kalup?
Životni ciklus kompanije i Promjenljivost
Darwin je postavio svoju teoriju Evolucije da najkritičniji faktor nastavka egzistencije živih bića nije inherentna snaga ili mudrost, nego kako se adaptirati na promjene u okolini, odnosno njegovu „promjenljivost“. Kako svi menadžeri su zauzeti svakodnevnim upravljanjem kompanijom, okolina se mijenja tako brzo da prošli uspješni modeli eventualno mogu vam stati na put.
Ono što je najvažnije za ostvarivanje napredka i reformi vaše organizacije je: imati pravilno razumjevanje prošlog uspjeha, u kojoj ste sada fazi, i gdje kompanija ide kao i nagovjestiti nove promjene koje nailaze odnosno prepreke koje leže na tom putu. To može doći kao iznenadjenje, ali vi trebate da usredostročite organizacionu energiju na unutrašnjost prije nego na vanjsko tržište ili potrošače.
Uspjeh Kompanije i Organizacioni Dinamizam
Često se kaže da uspjeh kompanije zavisi od kvaliteta svojih strategija. U IIOSS, mi gledamo na organizaciju kao sistem od 10 entiteta, uključujući ljude, stvari i novac, a mi postavljamo zdravlje organizacije iznad bilo čega.
Da li vaša organizacija pati od loše probave zbog problema koje proizilaze iz promjene okruženja ? Organizacije su dinamične, one su snažan izvor energije i način na kojim upravljate ovom energijom odredjuje uspjeh vaše kompanije.
Izgradnja Upravljačkog Tima
IIOSS vjeruje da ne postoji jedna osoba koja je u stanju ispuniti sve uloge na najvišem nivou. Kritično je za svaki upravljački tim da uključi članove sa različitim upravljačkim stilom i koji se medjusobno nadopunjuju u svom radu.
IIOSS će obaviti procjenu upravljačkog stila i idealnih radnih mjesta vaše kompanije.I nećemo se tu zaustaviti. Mi takodje vjerujemo da je važno da se kopa dok se ne nadje prava kombinacija stilova za odgovarajuću fazu životnog ciklusa kako bi se izgradio najjači mogući upravljački tim.
Radite sa nama da bi ostvarili suštestvene promene u vašoj organizaciji. IIOSS – Vaš partner u ostvarivanju adekvatnih, osmišljenih reformi.
Seitaro Ishii
Predsjednik i Glavni Direktor
IIOSS d.d
| August 22, 1946 | Rodjen u gradu Sakado, pokrajina Saitama |
| Maj 1976 | Diplomirao na Pace University u SAD (dipl. Računovodja) |
| Jun 1976 | Pridružio se Peat, Marwick, Mitchell & Co. |
| Oktobar 1978 | Pridružio se Gulf Wester, Inc. |
| Septembar 1979 | Registrovan kao certificirani javni računovodja (Država New York) |
| Septembar 1980 | Pridružio se Applied Materials Japan, Inc. |
| Oktobar 1982 | Imenovani za Direktors Applied Materials Japan, Inc. |
| Novembar 1996 | Imenovan za HRM Podpredsjednik Applied Materials US. Nakon toga, uključen u Upravu za globalne operacije. |
| Januar 2006 | Osnovao Ishii Associates |
| Januar 2008 | Osnovao IIOSS d.d. i postao Predsjednik i Glavni Direktor |
| Maj 2008 | Imenovan vanjskim direktorom Aderans Holding Co. |